座谈会上，调研组认真听取了各子公司班子成员、外部董事、经营骨干等就全年经营工作推进计划、具体措施、经营目标分解以及实际存在的问题和解决思路等方面的详细汇报，并就进一步落实控股公司战略决策部署，加强各项能力建设，提升企业竞争力，助力控股公司高质量转型发展，实事求是地提出了具体工作要求、工作部署。各子公司分管领导对分管子公司进行了点评并提出具体要求，保证坚决完成高新控股公司下达的各项经营目标。

公司党委书记、董事长、总经理朱正国充分肯定了各子公司的工作成绩，就各子公司全年经营工作推进，提出四点要求：

一是要提高政治站位，认真贯彻落实市区两级关于国企改革相关任务要求，以区领导调研时的工作部署为指引，转理念、转方式、转作风，高效推进全年绩效任务。

二是各子公司既要聚焦主责主业，分清主次，守好基本盘，做好重点工作的谋划，也要结合各自业务特点，持续提升专业能力，高效捕捉外部经营信息，积极推动市场拓展工作。

三是要逐步完善子公司法人治理结构、建立健全内控体系框架、规范会议议事规则等，为子公司的合法合规经营提供有力保障。同时，也有助于提升子公司的管理水平和市场竞争力，实现可持续发展。

四是要注重团队建设，提升各子公司企业文化，增强团队向心力、凝聚力，高效运用绩效管理制度，留住核心人才，助力子公司持续稳健发展。