4月11日，公司召开子公司一季度经营分析会，公司领导班子成员、经营发展部、财务资产部等相关职能部门、各子公司负责人及经营负责人参加会议。

会上，经营发展部对照全年目标责任状，对子公司一季度经营指标以及重点工作的完成情况作汇报，针对性提出存在问题与改进建议，各子公司分别就存在问题与建议，以及二季度要做成哪些事进行了交流汇报，相关职能部门也作了交流发言。

各分管领导从实体化转型发展、增强经营意识、加强风险防范等方面对分管子公司作相应点评。

公司党委书记、董事长、总经理朱正国对各子公司一季度呈现出的经营氛围、取得的经营成果表示认可，就各子公司下一季度经营工作推进开展，提出六点具体要求：

一是要提高站位抓经营

各子公司要有全局观念和长远眼光，要站在控股公司整体发展的角度，通过经营拓展为公司的长期发展做出贡献。

二是要坚定信心抓经营

各子公司要将一季度积累的经营成果、制定的经营措施、形成的企业文化转化为下阶段经营拓展的信心，以坚定的信念面对市场变化与挑战。

三是要积极主动抓经营

子公司在经营过程中要积极主动，不断寻求新的市场机会和业务增长点，控股公司也将全力为子公司的市场开拓提供有力支持。

四是要拓宽思路抓经营

子公司要不断拓宽思路，探索多元化的经营模式和业务领域。子公司之间要加强联动、资源共享、协调合作，共同提高整体运营效率和市场竞争力。

五是要科学管理抓经营

各子公司要建立和完善科学的管理体系，通过内部交流、外部调研等方式抓好成本管控，高效推动各项经营工作。

六是要坚守底线抓经营

各子公司在市场经营中，要始终牢记党纪国法、集体利益、安全管理三条红线，合法合规开展经营工作。